為持續(xù)強(qiáng)化安全管理效能，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。近期,級(jí)索煤礦創(chuàng)新推行工作安排公示閉合管理模式，通過(guò)“安排—執(zhí)行—督辦—銷號(hào)”全流程透明化運(yùn)作，明確責(zé)任主體，確保工作閉環(huán)無(wú)遺漏。

礦井各科室、區(qū)隊(duì)統(tǒng)一配備公示牌板，對(duì)調(diào)度會(huì)部署的各類安全任務(wù)實(shí)行每日公示，職工通過(guò)公示牌板可實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前安全形勢(shì)及重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局，保障各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。在任務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)，實(shí)行全流程跟蹤督辦。任務(wù)完成后，責(zé)任主體第一時(shí)間反饋辦結(jié)結(jié)果。安全科牽頭負(fù)責(zé)專項(xiàng)督導(dǎo)，每日下午組織科室值班人員對(duì)公示任務(wù)完成情況進(jìn)行全面核查，嚴(yán)格落實(shí)“有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核”的工作要求。

通過(guò)實(shí)施公示閉合管理，有效破解了推諉扯皮、工作落實(shí)懸空等突出問(wèn)題，顯著提升了整體工作執(zhí)行力，為礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。